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公司機械傷害事故應急預案
在我們的學習、工作或生活中，有時會有一些突發(fā)事件出現(xiàn)，為降低事故造成的損失，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應急預案。那么應急預案應該怎么編制才合適呢？下面是小編整理的公司機械傷害事故應急預案，僅供參考，大家一起來看看吧。
為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。
一、應急準備
1.組織機構(gòu)及職責
1.1事故應急救援領導組
組長：副總經(jīng)理
副組長：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理
組員：各車間主任和班長
值班電話：
1.2領導組下設搶險組（組長：車間主管1）、通訊聯(lián)絡組（組長：人資部經(jīng)理）、疏散引導組（組長：車間主任）、安全警戒組（組長：保安隊長）和后勤保障組（組長：采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長），組員為各組組長所屬部門人員。
事故應急救援領導組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)機械傷害事故進行應急處理。
2.培訓和演練
2.1由生產(chǎn)部負責主持、組織車間每年進行一次按機械傷害事故"應急響應"的要求進行模擬演練。
2.2各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。
演練結(jié)束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調(diào)整或更新。
2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。
2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。
2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。
3.應急物資的準備、維護、保養(yǎng)
3.1應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。
3.2各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。
二、應急響應
1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。
2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場車間安全員（車間主管），由安全副主管打事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由組長協(xié)助搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。
三、事故后處理工作
1.查明事故原因及負責人
2.以書面形式向公司寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷（死亡）人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
3.制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。
4.組織所有人員進行事故教育。
5.向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對負責人的處理意見。
四、預案終結(jié)
1.本預案全部完成后，由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。
2.預案終結(jié)7日內(nèi)對預案實施情況進行評估。
評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。
3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：
3.1.預案時限性是否得到實施。
3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。
3.3參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。
3.4應急預案是否需要修改，如何修改。
主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應對責任者提出明確的批評，對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報審批。
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