建筑工程項目主要管理措施

　　隨著個人素質(zhì)的提升，措施與我們愈發(fā)關(guān)系密切，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。寫起措施來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的建筑工程項目主要管理措施，歡迎大家分享。

建筑工程項目主要管理措施1

　　一、技術(shù)質(zhì)量管理

　�。�1）認真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責任制。認真學習圖紙、說明和有關(guān)施工的規(guī)程、規(guī)范、工藝標準。

　�。�2）施工組織設(shè)計要三結(jié)合編制，報上級技術(shù)部門審批。要加強中間檢查制度，對施工方案、技術(shù)措施、材料試驗等，應定期檢查執(zhí)行情況。

　�。�3）新材料、新工藝、新技術(shù)要經(jīng)過批準、試驗、鑒定后再采用，并建立完整的資料歸檔。

　�。�4）工程質(zhì)量要實行目標管理，推行全面質(zhì)量管理。

　　1）防水工程要抓好地下防水作法的各個環(huán)節(jié)，如防水混凝土，變形縫、止水帶、穿墻管、螺栓孔的處理，外墻回填土的質(zhì)量等。衛(wèi)生間及屋面嚴禁任意剔鑿，防水細部做法要認真處理。

　　2）結(jié)構(gòu)工程要抓好軸線標高（測設(shè)主軸線及水準點要用經(jīng)緯儀閉合后確定）、混凝土配合比、大模板混凝土爛根及鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量等問題。

　　3）裝修工程要抓好樣板間，工序安排應合理。

　　4）水暖電衛(wèi)工程要抓好設(shè)備孔洞預留，土建與專業(yè)隊均應設(shè)專人管理此事。

　�。�5）對成品保護，要制訂詳細的措施和獎懲辦法。應抓好以下工作：

　　1）帶飾面外墻板的運輸及堆放均應立放在插放架上，并有防碰撞措施。

　　2）木裝修及飾面塊材、衛(wèi)生陶瓷應存放在庫內(nèi)，運輸時要輕拿輕放。

　　3）嚴禁在裝修終飾面上任意剔鑿或搭設(shè)腳手架，不得在任何成品地面上拌和灰漿。

　　4）進行油漆、噴漿等作業(yè)時，應在可能污染的.范圍內(nèi)采取防護措施。

　　二、消防安全管理

　�。�1）健全各級消防安全組織和專職人員，組織巡回檢查，現(xiàn)場設(shè)駐場消防值班員。

　�。�2）各分項施工方案、工藝設(shè)計均應有詳細的安全措施。針對本工程特點應重點抓好下列幾個方面：

　　1）現(xiàn)場主要出入口應設(shè)專人指揮車輛。

　　2）基坑邊坡上設(shè)護身欄�？印⒉�、洞、井邊設(shè)紅燈標志。

　　3）東側(cè)馬路上高壓線應搭設(shè)防護架，塔臂吊物時距高壓線的垂直距離不小于3m。

　　4）現(xiàn)澆外墻所設(shè)計的三角掛架應有設(shè)計計算書并進行荷載試驗。各類架子組裝后應由安全和技術(shù)部門驗收合格后方準使用。

　　5）高層施工時應設(shè)聯(lián)絡(luò)通訊裝置。

　　6）冬施保溫材料不得使用易燃物品。

　　7）現(xiàn)場設(shè)高壓水泵房。地面消火栓的有效范圍為50m。每棟公寓設(shè)一根100mm消防立管，隨結(jié)構(gòu)層安裝，分層設(shè)消火栓接口。冬施期間立管應做好保溫。

　　8）墻板插放架的高度應不小于構(gòu)件高度的3/4。大平模堆放時要板面對板面，并有70～80°傾角。吊運時須兩邊對稱進行。

建筑工程項目主要管理措施2

　　1我公司已順利通過了ISO9001認證工作，工程施工過程中嚴格按國家GB/T19001 idtISO9001－20xx生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式進行，確保施工工藝順利實施。

　　2集團公司總工辦、生產(chǎn)質(zhì)量部配合現(xiàn)場項目經(jīng)理部，以施工中的薄弱分項、分部和技術(shù)難點為對象，進行技術(shù)攻關(guān)，提高工程質(zhì)量。

　　3現(xiàn)場項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理為主，專業(yè)施工隊、專職質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負責。每位管理人員嚴格履行自己的管理職責（管理職責見本公司《質(zhì)量手冊》）。加強技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學習，強化職工的質(zhì)量意識。

　　4建立施工現(xiàn)場例會制度，每周召開一次例會，現(xiàn)場主要管理人員參加，總結(jié)本周施工中出現(xiàn)問題，安排下周工作，避免問題的重復出現(xiàn)。項目公司每周一次檢查，集團公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。

　　5堅持高起點樣板引路制度。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始大面積施工前都要作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的'質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到標準后方可進行大面積施工。

　　6以總計劃為龍頭，編制季、月、旬作業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，維護計劃的嚴肅性，按期按階段完成施工目標。利用微機管理，利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強工期控制，盡量縮短主導工序和關(guān)鍵線路施工時間。

　　7現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任現(xiàn)場安全管理小組組長，安全員具體負責安全工作。大力實施“容貌工程”和“藍天工程”，做好該工程的文明施工。

　　8現(xiàn)場成立季節(jié)施工領(lǐng)導小組，編制季節(jié)施工技術(shù)措施及施工作業(yè)計劃，做好全方位準備。做好天氣預報的收聽工作，指定專人負責掌握天氣變化，每天注意收聽天氣預報，掌握次日氣象情況，并做好記錄，隨時調(diào)整安排好現(xiàn)場工作。

建筑工程項目主要管理措施3

　　對照招標文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：

　　本工程計劃自20xx年10月15日開工，20xx年3月1O日竣工（正式開工日期以監(jiān)理工程師批準的開工報告為準）。

　　確保在開工后50天內(nèi)完成±0．000以下工程；

　　確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。

　　2、根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。

　　4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優(yōu)化調(diào)整

　　施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。

　　7、編制周作業(yè)計劃

　�、攀┕ら_始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的.周作業(yè)進度計劃。

　�。�2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

　　（3）總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。

　�。�4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。

【建筑工程項目主要管理措施】相關(guān)文章：

建筑工程項目管理措施08-17

建筑工程項目管理措施【精選】08-17

建筑工程項目管理措施[精]08-17

建筑工程項目消防管理措施12-30

工程項目部機械管理措施12-30

建筑工程材料管理措施11-01

建筑工程資料管理措施11-01

工程項目部安全教育管理措施12-30

建筑工程項目管理心得11-18