生產(chǎn)科長述職報告

生產(chǎn)科長述職報告

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫上官建國，現(xiàn)年45歲，現(xiàn)任山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科科長。

本人1988年畢業(yè)于晉東南煤炭工業(yè)學校，畢業(yè)后一直從事煤礦技術(shù)和管理工作，先后擔任過煤礦技術(shù)員、經(jīng)聯(lián)社安監(jiān)員、煤礦生產(chǎn)副礦長等職務，2010年8月本人因所在煤礦(山西陽城西河石門溝煤業(yè)有限公司)被兼并重組整合后，調(diào)入西河煤業(yè)有限公司擔任生產(chǎn)技術(shù)科科長。

今年以來，我作為西河煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)科科長，積極協(xié)助生產(chǎn)礦長和總工程師組織開展兼并重組項目施工工作，在本職工作中狠抓技術(shù)管理和現(xiàn)場工序銜接，通過努力，各項建設工作進展順利，為早日實現(xiàn)聯(lián)合試運行作出了自己的貢獻;下面，我就半年來本人的履職情況向大家作一具體匯報：

一、認真組織編制作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料，為施工作業(yè)提供方法和依據(jù)。

《作業(yè)規(guī)程》、《施工組織設計》、《安全技術(shù)措施》等施工技術(shù)資料是礦井建設作業(yè)的基本依據(jù)，為了科學施工、安全施工，上半年我組織生產(chǎn)技術(shù)科人員積極配合施工單位編制規(guī)程措施，在考慮到實際情況的基礎上盡量做到工藝先進、工序銜接合理、安全可靠，先后編制的軌道運輸大巷、井底車場、回風巷、一采區(qū)運輸巷《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》均經(jīng)過了三方會審并在作業(yè)人員中進行了貫徹學習，為工程建設的順利開展打下了良好的基礎。

二、主動獻計獻策，積極協(xié)助礦領導合理確定施工方案。

前半年，一期工程結(jié)束，五月份開始進入二期工程建設階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學的礦井建設知識，根據(jù)實際情況和設計圖紙，充分對比各種方案之間的優(yōu)劣長短，盡量做到工程量小、施工困難少、經(jīng)濟效益好，在開會確定施工方案時主動獻計獻策，先后協(xié)助礦領導確定了副斜井井底車場、軌道運輸大巷、一采區(qū)運輸巷、總回風巷、回風大巷、一采區(qū)回風巷等工程的施工方案，為合理施工、科學施工、經(jīng)濟施工奠定了基礎。

三、合理規(guī)劃施工進度，認真考核獎懲，確保工程進度和工程質(zhì)量。

此次礦井兼并重組項目建設工程，工期短、任務重，怎樣合理規(guī)劃進度，才能在保證工程質(zhì)量的同時如期完成建設任務，是我經(jīng)�？紤]的問題;半年來，我堅持深入井下一線，精心調(diào)查研究，在考慮到各種實際情況的基礎上，我們進行倒排工期，合理調(diào)整施工進度，然后在此基礎上制定考核辦法并開展考核獎懲，由于進度設計合理，施工進展順利，截止7月底，井巷工程完成了 63 %，其中掘進進尺 296 米、占計劃的57.6 %，生產(chǎn)工程煤 1.09 萬噸，占計劃的8.4 %，到11月底將完成全部主體工程，在12月轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

四、因人而用、合理分工、層層落實指標責任。

生產(chǎn)技術(shù)科工作繁雜，人員少任務多，為了及時落實各級領導交辦的任務，我根據(jù)各人的特點和長處，將科室人員進行了合理分工，明確了他們的職責范圍，在具體工作中切實將任務落實到人頭上，由于分工明確、責任到人，杜絕了推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象，做到了“人人頭上有指標、件件工作有落實”。

五、積極參加隱患排查，切實整改落實檢查卡片。

由于長期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監(jiān)科組織的隱患排查活動，堅持深入井下一線看現(xiàn)場、查問題，對于可能造成事故的問題及時向礦領導進行匯報，半年來共檢查發(fā)現(xiàn)各類事故隱患100多條，經(jīng)過反映處理，多數(shù)問題得到了整改落實，有效防范了許多安全生產(chǎn)事故;對于上級主管部門及公司檢查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及時落實人員進行整改，整改率達到了100%。

六、積極采用新技術(shù)新工藝，以科技進步促進施工安全和施工質(zhì)量。

采用新技術(shù)新工藝是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要手段，也是提高工程建設質(zhì)量的有效途徑，半年來我們生產(chǎn)技術(shù)科積極推動礦井建設采用新技術(shù)新工藝，礦井在建設過程中相繼安裝使用了頂板離層儀、錨桿錨索壓力計、激光指向儀、全站儀等先進的設備儀器，為礦井的施工安全和提高工程質(zhì)量提供了有力的保障。

七、大力加強掘進質(zhì)量標準化建設，為保證施工安全和工程質(zhì)量奠定基礎。

質(zhì)量標準化建設是保障礦井安全生產(chǎn)的重要基礎，作為生產(chǎn)技術(shù)科科長，我十分重視分管的掘進質(zhì)量標準化建設工作，一是親自參與制定了掘進質(zhì)量標準化標準和獎懲辦法，二是在科室內(nèi)部進行了質(zhì)量標準化標準培訓學習和考試，提高了科室人員貫徹落實掘進質(zhì)量標準化標準的能力，三是加強檢查考核，定期到井下一線檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴格按照質(zhì)量標準化標準化進行考核獎懲，有效促進了工程施工的質(zhì)量。

八、積極奔走、多方聯(lián)系，及時辦理各項礦井生產(chǎn)建設手續(xù)。 是否能及時辦理各類生產(chǎn)建設手續(xù)是關系到礦井的生存和發(fā)展的關鍵工作，今年上半年，西河煤業(yè)采礦許可證即將到期，急需換發(fā)新的采礦許可證，受礦領導委托，我多次往返于陽城、晉城、太原等地之間，經(jīng)常是披星戴月，風里來雨里去，經(jīng)過積極奔走、多方聯(lián)系，終于趕在采礦證到期之前6月29日順利拿到了新的采礦許可證，為礦井下一步的生產(chǎn)工作創(chuàng)造了先決條件。

在以前的工作中，自己雖然也做出了一點成績，但也存在很多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q，比如,部分工作做的不實不細，存在敷衍應付的情況，一些制度的執(zhí)行力度不夠，掘進質(zhì)量標準化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我們將采取更加有力的措施解決存在的問題，努力推動各項工作再上新臺階。

在過去的半年里，我們生產(chǎn)技術(shù)科各項工作井然有序，礦井施工方案合理、工序銜接有序、進展順利，我認為自己在生產(chǎn)技術(shù)科科長這個崗位上的工作還是稱職的，今后，我將一如既往地努力工作，通過與大家的協(xié)調(diào)配合，推動礦井早日建成投產(chǎn)!

謝謝大家!

生產(chǎn)科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學習，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。

2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產(chǎn)，公司領導安排我負責一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質(zhì)。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、x月公司恢復生產(chǎn)，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實施。對每日的調(diào)度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認真總結(jié)分析，及時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在2012年上半年中度里，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標和打算：

經(jīng)過2012年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2 、工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

3 、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。

最后，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!

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