檢斤員工作總結

按照2010年公司及中心既定的工作計劃，在公司及中心領導正確的領導下，我站嚴格管理，狠抓落實和全員共同努力下，圓滿的完成今年的既定任務及公司和中心領導交代的臨時性工作�，F(xiàn)將全年的工作成果總結如下：

一、全年實現(xiàn)工作質量100%，實現(xiàn)全年檢斤數(shù)據準確率100%，無檢斤數(shù)據異議問題。

全年共完成采購物資車數(shù)：258118車，總重量為30533409.80t，銷售物資車數(shù)：134497車，總重量為7277391.44t，內倒物資車數(shù)：148578車，總重量為2151333.85t，鐵水總包數(shù)：103610包，總重量為

4469287.31t。

通過以上數(shù)據，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務，為各單位提供了準備數(shù)據，更好的為公司服務。

二、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設一支廉潔自律的計量隊伍。

計量工作直接面對客戶，做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點。對于新員工及轉崗員工，首先要進行廉潔道德教育工作，并利用每周五安全會的時間對全員進行廉潔教育工作，全年計量人員無吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶的一致好評。

我站始終秉承了“熱情服務、準確計量”的口號，為客戶及廠內其他單位提供準確的檢斤數(shù)據，為公司樹立了一個文明窗口形象。對客戶我站人員始終遵循 “客戶即是上帝”的原則，對客戶存在手續(xù)不全、延遲出廠等問題，站內員工耐心的給客戶講解如何補辦手續(xù)需要走那些流程，得到了客戶的一致贊賞。節(jié)假日、雨水天氣等車輛擁堵，檢斤人員及時協(xié)調、幫助保衛(wèi)部對車輛進行疏導，及時為客戶檢斤，確�？蛻舻睦�益。

廠內其他單位的檢斤數(shù)據、票據都一一核對，匯總、分類，分別報給各個單位，各個單位依此為對外、對內的結算依據，并對檢斤一個月的數(shù)據予以保存，隨時為各單位提供準確計量數(shù)據。

在工作中，站內員工嚴格遵守《質檢中心的廉潔自律條款》，本年度站內沒有出現(xiàn)任何吃拿卡要的不良現(xiàn)象，形成人人相互監(jiān)督、相互提醒等良好的工作作風。

三、以改革創(chuàng)新、精細管理為抓手，降本增效效果顯著。

本年度站內堅持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益的原則，在中心領導正確的帶領下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節(jié)約費用共計：63583元，其中改革創(chuàng)新成為我站的一大亮點。

(1)設備創(chuàng)新共計節(jié)約費用為35000元，約占總節(jié)約費用的55%。具體數(shù)字體現(xiàn)：①站內設備人員對5#6#爐兩臺軌道衡電腦程序進行合并，共用一臺電腦，另外一臺作為備用設備，增效5000多元;②原報廢的兩臺電腦主機，更換部分備件重新進行組裝2臺×4500元= 9000元;③利用廢棄電纜，改造煉鋼倒運鐵水秤電源信號線路300米，節(jié)約費用：300×10元=3000元;④8#磅基礎預埋件協(xié)調機修廠重新套扣重新制作，節(jié)約費用約1500元 ;⑤對二選廠15#磅無法使用的電腦進行檢查，并從報廢主機上拆卸下的備件進行更換(光驅1個，硬盤1塊)，更換后運行正常，此舉創(chuàng)效5000余元;⑥修復兩個對外數(shù)據顯示屏2個×3200元=6400元;⑦獨立完成煉鋼倒運鐵水磅計量檢斤系統(tǒng)的安裝調試，節(jié)約費用5000元。

(2)站內嚴格執(zhí)行精細管理，修舊利廢，共計節(jié)約費用22000元約占總節(jié)約費用的40%。發(fā)動全員動手、動腦，從身邊點滴做起，從節(jié)約每一張紙開始，利用費報表對軟票進行包票據，打報表進行雙面打印，共節(jié)約紙張12000張，節(jié)約費用600元。對日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動手動腦進行修復，外庫及二選的員工利用本崗位特點回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計節(jié)約費用21310元。

四、以推進標準化為抓手，各項工作全方位和多層面發(fā)展。

按照公司及中心的活動安排要求，站內 積極參與到公司組織的活動中，及時制定活動方案，有序的開展了各項活動，并在活動中現(xiàn)場標準化綜合治理取得中心第一名;“安環(huán)月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績;設備標準化活動中我站取得中心第二名;工藝管理標準化管理工作取得中心-----成績;并獲得了相應的獎勵，極大的提高了員工的積極性。

(一)現(xiàn)場標準化綜合治理有效的改善了現(xiàn)場環(huán)境，樹立了我站的窗口新形象。

現(xiàn)場標準化實施口號為“計量是我家，為家獻上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應號召，帶來了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們在有“氧”的工作環(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快!

繪制了物品定管理模式圖，使物品放科學有序，現(xiàn)場凌亂的線路進行整理，現(xiàn)場標志粘貼規(guī)范統(tǒng)一等實現(xiàn)現(xiàn)場6S管理要求，通過推行現(xiàn)場標準管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新，也使員工的思想意識得到了提高，同時也為安全生產提供了強有力的保證。

(二)“安環(huán)月”為站內保駕護航，實現(xiàn)全年安全無事故。

為強化站內安全管理工作，站內借“安環(huán)月”契機，以此為主線進行各項安全安全管理工作。從安全軟件、現(xiàn)場安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動中，夯實了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前，實現(xiàn)了站內全年“零事故”。

1、完善我站安全生產規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標準化管理，實現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。

?為了便于各班組對安全文件的傳達學習，我站特將所有電子版及打印版文件分類進行規(guī)整，消除了以往各類文件摻雜混淆這一現(xiàn)象，使文件查找更為便捷。

?為使我站安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，借“安環(huán)月”活動契機，特結合我站日常工作管理實際，對安全軟件進行了增補

完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設備巡點檢記錄、師徒協(xié)議等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標準;其次在年初修訂完善計量安全規(guī)程、制度的基礎上繼續(xù)對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全生產管理制度”中的班組八項基本制度作為重點內容進行補充，使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。之后我站將所有安全管理內容進行匯總、整理，編制成《計量檢斤站安全管理標準手冊》，以求在今后安全管理中達到“學有教材、管有制度、考有依據”的規(guī)范化管理效果。

?以“安環(huán)月”活動為契機，結合各區(qū)域現(xiàn)場情況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進行排查、整理，對原手冊內容進行增補修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對危險源的控制能力，從而夯實計量檢斤站安全管理基礎，提高整體安全管理水平，真正實現(xiàn)現(xiàn)場“零” 隱患、人員“零”事故的本質安全。

2、加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度，規(guī)范全員日常行為，創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境。

我站始終堅持“安全第一、預防為主”的原則對現(xiàn)場危險源點及不安全因素積極排查整改，要求三班聯(lián)動，對任何細小甚微的不安全因素都不放過，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠�；顒悠陂g，我站就室內外設備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現(xiàn)場危險源點的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅實基礎。

3、組織安全培訓，提高全員安技素質和安全意識。

?組織對20xx年新入廠及轉崗員工安全教育跟蹤考試，參考的11人全部合格，并建立了考試專項臺賬。

?5月27日，我站利用2課時對《省、市冶金行業(yè)安全生產深化整治工作方案》通知內容進行了全員培訓，尤其將中心下發(fā)的“班組安全生產管理制度”作為培訓重點，要求各班組在今后安全管理工作中認真學習、嚴格落實，真正發(fā)揮班組級管理作用。

?5月30日，在參加中心組織的第二季度安全培訓考試中，我站參

考的116人全部合格。6月6日對因出差及病事假未參考的30人進行了補考，達到了中心此次參培率100%的要求，并統(tǒng)一存檔。

4、采取多形式、多樣化、全方位認真組織安全特色活動

?5月31日，組織了以“安全生命責任”為題的演講賽，參賽的9位選手從不同角度詮釋了安全、責任的理念，為在場的其他人員上了一堂生動而精彩的安全教育課。選拔出的前三名代表計量參加了中心的角逐，均取得優(yōu)異成績。

?6月3日，組織了 “講故事、話安全”座談會，23名員工用講

故事的方式講述了發(fā)生在自己身邊及自己親身經歷的安全事例，此次活動不僅強化了員工自身安全思想意識，同時為員工今后工作中更加嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，保障安全指明了方向。會后，我站將部分內容進行了匯總整理，以文集形式存放我站共享磁盤，為大家工作之余又增添了一份安全培訓教材。

?6月17日，組織了“安技知識擂臺賽”，此次比賽不僅僅作為參加中心比賽人員的選拔，更是對員工日常安技知識掌握水平的真正檢驗，通過比賽，員工更深刻的懂得了安技知識在生產過程中的重要性和必要性。

5、“安環(huán)月”期間實施的其他重點工作。

?積極組織員工對中心及本站安全管理工作進行“安全諫言”，經過分類匯總共收集合理化建議36條，我站對匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時上報中心生產科。

?結合工作實際，對我站員工習慣性違章行為表現(xiàn)進行了全方位查擺，共列出36項違章違紀表現(xiàn)，經匯總，共收集20項以圖文并茂的形式上報安全生產科，同時要求全員形成良好職業(yè)素養(yǎng)，杜絕違章違紀行為，下一步我站將對照這些違章行為加大對全員的檢查力度，真正消除因習慣性違章造成的不安全事故。

?參照米塔爾安全管理模型圖，建立了我站事故安全圖，明確了我站安全管理主線、層次及重點，并以中心安全預控管理圖為標準對安全標志進行了修訂，為今后安全管理更加系統(tǒng)化、精細化、標準化打下了堅實基礎。

?6月24日，組織人員參加了中心組織的“反觸電傷害事故實戰(zhàn)演習”，通過對演習的觀摩，員工從中學到了關于對消防器材的正確使用方法及對觸電人員現(xiàn)場急救的步驟要領。

⑤以區(qū)域為單位建立了我站標準化示范班組3個，分別是南磅劉鳳彬班組、H型鋼魏文興班組、外庫李士友班組，要求各示范班組按照“五型班組”要求及班組安全管理中“八項管理制度”積極對照并完善班組軟件及硬件設施，更加規(guī)范自己的管理，真正成為全站其他班組的學習榜樣，自示范班組創(chuàng)建以來，三位班組長所在的區(qū)域，班組之間相互監(jiān)督、促進、軟件填寫均有提升。

⑥對我站146人安全檔案進行統(tǒng)一整理，此項工作已于6月20日基本完成，除9名出差人員、1名病假人員及7名檔案缺失人員未完成外，其余129人檔案全部整理完畢，并上交安全生產科。

⑦針對公司及中心對特殊人員的管理要求，我站對全員身體健康情況進行了登統(tǒng)，共有7人患有高血壓、心臟病、塵肺等病癥，對此已上報安全生產科，并要求7名員工所在班組的班組長日常工作中重點監(jiān)護。

“安環(huán)月”活動的開展，不僅充分調動了員工的工作積極性，而且大大增強了全員的安全責任意識和遵章守紀觀念，消除了員工對安全工作的模糊認識，促進了各項工作的順利實施，依此活動主線，貫穿了我站全年安全工作，實現(xiàn)了我站全年安全“零”事故。

(三)設備軟、硬件同行，設備標準化完美完成。

1、細化設備軟件管理臺賬，達到標準化、規(guī)范化。

①對設備管理規(guī)定進行完善，制定備品備件支領、儲存、使用以及設備點檢規(guī)定，建立設備標準化管理網絡圖，規(guī)范了本站的設備管理制度，為設備管理標準化推進做好了制度建設工作。

②完善了設備管理臺賬、設備點檢表、備品備件臺賬等，定為電子檔案和紙制檔案管理，詳細規(guī)定填寫要求標準，并對填寫內容要時時更

新，要求班組長、設備員做好填寫工作，保持有效性。

③利用EXCEL表，制作了每周機動部組織的汽車衡全廠比對圖表，一目了然各磅間的對比數(shù)據變化，從而強化了對全廠汽車衡的監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)汽車衡存在的問題，并及進著手處理。

④制作了計量檢斤站設備3D管理卡，明確設備管理目標及責任人。3D，即是：定人、定責、定管理的簡稱，與公司設備管理標準化中提到的“三位一體”管理基本相符，建全了現(xiàn)場設備管理標識。

⑤對照中心設備管理機構網絡圖，編制計量檢斤站設備管理機構網絡圖，明確站長、班長設備管理職責，進一步明確崗位操作人員為第一責任人，同時，要求崗位操作人員做到設備“三好”“四會”。

2、更新老化設備硬件，加強對設備維護保養(yǎng)、維修工作，確保檢斤設備穩(wěn)定運行。

①南門1#磅，H型鋼5#磅，外料場15#磅秤體已年久老化變形嚴重，經檢測不能在用于生產，上報中心領導對三臺秤體進行了更換，確保了計量檢斤準確性。

②本年度雨水較大，軌道衡區(qū)域防汛工作困難，設備人員對此將軌道衡基礎內接線盒進行外移，支領大功率水泵放入基坑內，確保了軌道衡區(qū)域檢斤設備的穩(wěn)定運行;外庫及南磅區(qū)域進出車輛較多，灰塵大，雨水天氣衡器及引道淤泥、積水嚴重，各崗位人員及時做好清潔保養(yǎng)工作。

③設備員對使用年限較長的秤體進行跟蹤監(jiān)測，對出現(xiàn)數(shù)據異常時，立即進行調試恢復，確保檢斤數(shù)據準確。

(四)ERP軟件投入使用，檢斤工作順利進行。

ERP軟件主要運用了財務結算等方面，經站內設備人員配合項目組人員對ERP系統(tǒng)進行創(chuàng)新，將ERP系統(tǒng)運用于檢斤系統(tǒng)。ERP從2010年9月至20xx年5月份試運行期間，全站人員在沒有影響檢斤工作的情況下，對每日檢斤的數(shù)據進行手工錄入，使全員對ERP系統(tǒng)能夠熟練的操

作，在此期間我站還專門對全員進行了系統(tǒng)的培訓，為ERP上線工作打下了堅實的基礎。ERP系統(tǒng)于5月26日正式啟動上線，ERP系統(tǒng)上線我站的設備人員對其進行為期兩個月的跟蹤完善，經過不斷完善，ERP穩(wěn)定運行。

ERP系統(tǒng)的投入使用，大大的提高了我站工作質量，減輕了工作人員勞動強度。

(五)工藝管理標準化積極推進，工作質量穩(wěn)步提升。

崗位作業(yè)標準的制定歷經了組織召開全員討論會，制定崗位作業(yè)標準基本雛形，上報中心審核，領導給予指導，進行修改完善。按照中心領導的提示，及全員的廣泛參與，計量崗位作業(yè)標準于10月7日正式完成。《計量崗位作業(yè)標準》氛圍班前作業(yè)標準、班中作業(yè)標準、班后作業(yè)標準，其中，班中作業(yè)標準細化為五個章節(jié)，班后作業(yè)標準細化為兩個章節(jié)，標準將本站工藝流程、安全、設備、現(xiàn)場等管理制度與操作標準，有機地融入了《計量檢斤站崗位作業(yè)標準》當中。其內容簡捷、細化、直觀，并以流程圖、圖片示例與文字說明相結合的方式體現(xiàn)，以便達到員工易學、易記、易懂、易操作的目的。

崗位作業(yè)標準制定完成后，組織全員進行系統(tǒng)化培訓，并組織了考試，建立了考核臺賬。

通過開展工藝管理標準化活動，建立我站工藝流程操作標準體系，實現(xiàn)了檢斤程序化，崗位操作規(guī)范化，提升了檢斤作業(yè)的準確率和及時率，從而減少了工作質量異議，維護了企業(yè)和客戶利益。

五、打造和諧團隊，創(chuàng)建計量新風貌。

有一首歌“一根竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃船喲，開動大帆船�！敝挥腥珕T共同的努力才能做出大成績。我站通過開展班組競賽的方式，拉進各個班組之間的距離，促進各班組之間友誼，凝心聚力打造計量和諧團隊，創(chuàng)建計量新風貌。班組競賽本著“比、學、趕、幫、超”的原則，各班組彼此既相互競爭，又相互幫助。在競爭中，各班組既尋找差

距又相互補足，班組競賽有效的激發(fā)了班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，增強了班組長的責任感和自豪感，班組基層活力得到充分激發(fā)。

強化對員工思想教育培訓，組織員工對《為自己工作》、《沒有任何借口》的培訓工作，通過培訓提升了員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正了工作態(tài)度，提高了工作熱情，形成了良好的團隊合作精神。

“每周一題”和每月工作總結及計劃成為班組長和主管領導溝通的平臺，班組長通過“每周一題”發(fā)表自己的見解，主管領導檢查能夠及時的指導班組長如何進行管理，從而更加有效的領導我站的工作�！懊恐芤活}”及月工作計劃使班組長認識到本班組開展工作的不足，能夠及時布下月的工作計劃，更好的和本班組人員溝通，提升了班組長的管理能力。

各項標準化活動的開展，是體現(xiàn)我站團結協(xié)作更好的表現(xiàn)。在標準化活動中，我站分別取得了優(yōu)異成績。

在主管主任指導下，站內領導、班組長的帶領下全員上下一心、團結一致，聚心聚力、團結協(xié)作，建設了一支計量和諧團隊，創(chuàng)建了計量的新風貌。

六、主要工作的缺陷與不足

本年度雖然我站在各個方面取得了不錯的成績，但是在成績的背后還有很多不足，需要我們改進的地方，具體表現(xiàn)在如下幾點：

一、安全管理方面，缺乏創(chuàng)新性，員工的思想意識差等。

二、設備管理方面，設備軟件填寫不及時，備品備件計劃支領滯后等。

三、人員管理方面，各班組落實考核不到位，致使某些員工存在僥幸心理。

四、新制度、新規(guī)定落實不到位，有待加強落實、執(zhí)行。