績效考核說明

時間：2022-06-27 18:27:03 人力資源管理我要投稿

績效考核說明

績效考核辦法說明

一、考核計獎辦法

1、本考核考評核準得分分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個級別。

2、各崗位每月實得獎金總額按以下計算方法核發(fā)：

l 考評核準得分優(yōu)秀：崗位獎金按100%核發(fā);

l 考評核準得分良好：崗位獎金按80%核發(fā);

l 考評核準得分滿意：崗位獎金按60%核發(fā);

l 考評得分較差：不予核發(fā)獎金;連續(xù)2月考評得分較差者，予以勸退。

3、獎金扣減規(guī)定：

●月度累計遲到、早退3次及以上者，當月獎金根據(jù)考核獎金不予核發(fā);

●月度累計請假超過3天，當月獎金根據(jù)考核獎金減半核發(fā);累計請假超過7天，當月無獎金(以上假期計算不予累計帶薪假期);

●當月出勤不滿15天的，當月無獎金;

●月度連續(xù)曠工2天或累計3天者，予以辭退，當月獎金不予核發(fā);

●工作中出現(xiàn)重大失誤，造成重大損失者，當月獎金不予核發(fā)。

二、考核工作流程

1、本考核實行分級考核制：部長考核本部門副部長及所屬員工，中心主任考核本中心部長，分管副總考核中心主任或辦公室負責人;

2、考核表“本月出勤”由人事管理中心根據(jù)當月考勤情況進行匯總填報;

3、依據(jù)分級考核原則，考核表由分管副總進行“核準”;

4、各員工《績效考核表》每月15號前，以管理中心或辦公室為單位，統(tǒng)一交至人事管理中心薪資部，責任人為各管理中心或辦公室負責人。

5、人事管理中心薪資部對部門上報的員工《績效考核表》進行匯總，編制《考核匯總表》，經(jīng)分管領(lǐng)導評核后，報總經(jīng)理審批。

三、考核要求

1、《績效考核表》的填列、考核，將作為對各管理中心主任、副主任及各部門部長、副部長工作考核內(nèi)容之一，逾期不報、晚報或不認真填報等，人事管理中心將酌情扣減相關(guān)責任人的考核分值，并報總經(jīng)理審批。

2、如遇管理中心主任或部門負責人出差或請假，無法按時編報《績效考核表》時，可由管理中心主任或部門負責人委托本中心或本部門其他人員完成此項工作。

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