護(hù)士長述職報告相關(guān)內(nèi)容

【護(hù)士長述職報告怎么寫】

一、必述內(nèi)容：

1.自身建設(shè)方面

a.敬業(yè)精神：作為管理者如何立足本職，履行職責(zé)，獻(xiàn)身護(hù)理管理工作的。

b.表帥作用：在護(hù)理隊伍中，如何以身作則，率先示范，樹立良好的管理者形象。

c.業(yè)務(wù)水平：為提高自身業(yè)務(wù)水平進(jìn)行哪些方面的學(xué)習(xí)，取得了那些成績。

d.科研能力：年內(nèi)開展的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)及科研項目，撰寫論方情況。

2.科室工作方面

a.護(hù)理工作量：對本科護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評估，對護(hù)理工作各項質(zhì)量指標(biāo)的提高采用了哪些措施，突出解決了哪些疑難問題�？剖屹|(zhì)控小組，護(hù)理評價小組是如何發(fā)揮作用的，成效如何。

b.專業(yè)訓(xùn)練工作：組織科室護(hù)理人員接受繼續(xù)教育情況，包括自學(xué)考試等。組織進(jìn)行了哪些護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，對促進(jìn)�？萍夹g(shù)發(fā)展起到了哪些重要作用。

c.護(hù)理安全管理：在護(hù)理安全管理方面采取了哪些針對性措施，效果如何。

d.實習(xí)帶教工作：為實習(xí)生創(chuàng)造良好的實心環(huán)境和條件方面做了哪些努力，如何加強(qiáng)實習(xí)學(xué)員的管理和帶教工作，以達(dá)到教學(xué)相長，提高護(hù)士及學(xué)員實際工作能力，取得了哪些突出成績。

e.在工作中有哪些困難。

f.科室護(hù)理工作現(xiàn)在的主要問題。

g.改進(jìn)措施，今后打算。

二、選述內(nèi)容

1.護(hù)士長管理藝術(shù)：如何增強(qiáng)科室凝聚力，以促進(jìn)各項工作順利圓滿完成。

2.從全院整體利益出發(fā)，服從大局，加強(qiáng)科間協(xié)作方面進(jìn)行了哪些有意義的工作。

3.在“以病人為中心”的服務(wù)理念倡導(dǎo)下，如何改進(jìn)服務(wù)藝術(shù)，提高服務(wù)水平。

4.如何扮演好護(hù)士長這一角色，在科室管理中，積極發(fā)揮其能動作用，配合科主任做好各項管理工作。

【淺談怎樣做好護(hù)士長】

多看少說 想好再說

不論你是剛上任的護(hù)士長，還是上任久的護(hù)士長，是在原科室提起的護(hù)士長，還是到另一個科室提起的護(hù)士長，都存在一個問題，就是總想在自己上任后有一個新起色，從護(hù)士到護(hù)士長，角色的轉(zhuǎn)化，使你從普通變成了特殊，從平起平坐一下子變成總是立起來的管理者，別人看你的眼神就成了對面，甚至和你關(guān)系好的好朋友也對你是另眼相看，你切忌看見什么自以為不合適就說，總是急于表態(tài)說自己的看法，這會給你造成很被動的處境。

有時候你自己認(rèn)為不合適的一些規(guī)矩和習(xí)慣，你很想改的合理一些，可護(hù)士會說，以前我們一直這樣做的，也沒有什么不好，你剛來就要改?有時候護(hù)士會說，以前的護(hù)士長是這樣說的，你做了護(hù)士長又要這樣?也有護(hù)士會討好你，會在你面前說三道四。有的護(hù)士甚至?xí)�在你上班期間總是問，護(hù)士長，這個應(yīng)該怎么辦?假如你說對了還好，假如你說不對，他們立即會私下說你連這個都不知道!還護(hù)士長呢!有的護(hù)士專門會挑唆一些事端讓你難堪，所以做護(hù)士長后不論什么時候要多看少說，想好再說，不是有句話叫少說話威信高嘛!兩只眼睛、兩個耳朵就是多聽多看，一張嘴巴還要有那么多牙齒守門經(jīng)過咬文嚼字后再說出唇嗎?

就是要改一些不適應(yīng)的規(guī)矩習(xí)慣，不需要立等就改，想好了再改。自己是一科之長要與護(hù)理部商議，和科主任要商議，征得他們的支持你的工作才會順利，要是副職你就必須先向護(hù)士長建議，不要一意孤行讓自己被動。

心懷慈愛 是非分明

護(hù)士長在科室里言行舉止都要心懷慈愛。

關(guān)愛病人猶如家人，我們的一切都是為了病人，為了病人的一切，為了一切病人做好護(hù)理工作天經(jīng)地義，對于個別滋事之人也需婉言好語和解息事寧人，病人的事再細(xì)小都要當(dāng)做大事來辦，可能你的不在意就會釀成大事，因為你的重視病房里肯定會春意溫馨，尤其是重危病人的護(hù)理需要格外的關(guān)照，細(xì)心謹(jǐn)慎，不要讓各種隱患滋生。

關(guān)愛同事猶如姐妹，護(hù)士長也和他們一樣，僅僅是多了一份義務(wù)和責(zé)任，不要將自己置身于護(hù)士之上，多一些尊重，少一些斥責(zé)，多一些慈愛，少一些命令，多一些理解寬容，少一些數(shù)落教訓(xùn)，多一些鼓勵信任，少一些俯視眼神。時刻記住我們都是同根，永遠(yuǎn)與她們的榮辱與共�？剖依锼�有的事情都是與護(hù)士長的管理有關(guān)，有什么事情，護(hù)士長首先要敢于承擔(dān)管理不善的責(zé)任，絕對不要在病人或醫(yī)生面前數(shù)落科內(nèi)護(hù)士的不是，切忌私下評論任何人的不是，和你最好的朋友也不要評價。和科內(nèi)護(hù)士的和睦相處，不要親疏太明顯。你不要期望所有人對你心服口服，切忌嫉賢妒能。做了護(hù)士長就不要將榮譽看的太重，在名利面前最好讓給別人。

與科主任和醫(yī)生要和睦相處，經(jīng)常溝通，要尊重容忍大度，與他們共同搞好科室工作。

做事要公正公平是非分明，不要將自己的好惡帶進(jìn)科室的工作中，揚善懲惡但要注意方法，能私下溝通的不要在科室會上點名，在事情不清楚時不要輕易亮明意見表態(tài)承諾。盡量避免和科室的任何人發(fā)生爭執(zhí)，就是自己是正確的也不要與人爭吵，與人為善，記住有理不在聲高的道理。

心中有數(shù) 思維敏捷

當(dāng)你當(dāng)上護(hù)士長你的人格魅力不是靠你的那頂護(hù)士長的帽子唬人，也不是靠你的護(hù)士長權(quán)利的威懾力而讓人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，讓同事能愿與你共事，愿與你同心協(xié)力，愿與你分憂解難，愿與你同甘共苦做好科室的工作，這些需要有個過程，你不要期望人人能尊敬你，擁戴你，哪怕只有幾個人能這樣對你就可以了，需要在朝夕相處中點點滴滴的滲透，你要與大家榮辱與共方可與大家和諧相處。

護(hù)士長對工作必須心中有數(shù)思維敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果斷的判斷能力。處理病人的治療護(hù)理要謹(jǐn)慎，判斷準(zhǔn)確，對每個病人的護(hù)理治療，護(hù)理問題，將要出現(xiàn)的問題都必須了如指掌，不能經(jīng)常說可能是什么，如若經(jīng)常這樣說，你在護(hù)士的眼里就是告訴護(hù)士，護(hù)士長自己都不知道這是什么問題，護(hù)士會私下說，這個都不知道，還說可能是什么，什么護(hù)士長?!所以護(hù)士長要不停學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能，很簡單的一句話，就是你讓人家服你，你要有人家佩服你的理由啊!

護(hù)士長要比別人來得早，首先看看昨晚重危病人、新入院病人以及今日待需(手術(shù)、檢查等)處理的病人的情況，等晨會交班時你的心中要有數(shù)，下班要檢查一下自己的工作以及科室的工作，重點病人的治療護(hù)理工作需要強(qiáng)調(diào)注意的需給當(dāng)班護(hù)士交待，可能要走的晚些，但由于你這樣做了你自己心中有數(shù)，不會出現(xiàn)你下班了心卻留在科室里。

有事要和當(dāng)班的護(hù)士打招呼，讓當(dāng)班的護(hù)士知道你的去向，這很重要，護(hù)士長的事情繁雜瑣碎，你預(yù)料不到有什么事，所以必須要這樣做，就是辦自己的事也打聲招呼，以免出現(xiàn)不測，自己尷尬難以處理。

在人事管理上你要心中有數(shù)，每個護(hù)士習(xí)慣性格能力你的心里要很清晰，你要能用其所長，更應(yīng)該給他們顯示自己才能的平臺，讓他們展示自己的才能，絕對不能嫉賢妒能，唯恐別人超過你，如若有一絲這樣的流露，你的行為就會讓你的工作多了一個對立面。要關(guān)愛同事，他們有困難，不論生病、孕產(chǎn)、喜事、喪事你必須盡量全力以赴幫助，包括和你意見不和的人，對你來說是可能是在你職權(quán)范圍中很簡單的順?biāo)�人情，但對于他們來說，你的一個關(guān)心關(guān)照他們會感激你一生，否則他們會記恨你一輩子。

在人世間不是工作多么難，而為人處事才是最難的。

【護(hù)士長述職報告范文】

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作計劃，完成了XX年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、 堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、 認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、 堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、 繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加**賓館、**賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、�？浦�識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、 堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、 全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。 3 、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、 全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題：

1、 個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、 病房管理尚不盡人意。

述職人：聘才網(wǎng)

20xx年xx月xx日

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