老員工工作感言范文

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加入公司的三個月時間內(nèi)，我盡力去了解與自己工作相關(guān)的環(huán)境、熟悉相關(guān)事物，主動學習相關(guān)的知識和技能，盡自己所能去做好任何事情，再加各位領(lǐng)導的指教，掌握了工作的基本要領(lǐng)，能完成自己職責內(nèi)的工作，具體情況如下：

(1)能獨立、按時編寫個人月度工作計劃，并進行月度考核評價。

(2)能審核有關(guān)企業(yè)管理的財務(wù)制度文本、流程圖與工作標準，并給科長提供審核建議。經(jīng)手審核并提出建議的制度有“財務(wù)管理制度”、“差旅費管理辦法”、“固定資產(chǎn)管理制度”等等。

(3)能對公司管理制度、流程圖與工作標準的進行文件編號、核對以及OA平臺頒布管理。

(4)能編寫督導管理項目工作聯(lián)絡(luò)函。(5)能對聯(lián)絡(luò)事項開展項目調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)作以統(tǒng)計分析和整理。經(jīng)手收集分析過的數(shù)據(jù)有模具維修金額、倉庫積壓數(shù)據(jù)、采購材料供應(yīng)數(shù)據(jù)、委外積壓數(shù)據(jù)等等。

(6)能編寫督導項目調(diào)查改進實施表，對現(xiàn)狀、問題點、整改要求作詳細描述。經(jīng)手調(diào)查、編寫的督導項目有“審批權(quán)限的合理性調(diào)查”、“盤盈盤虧的合理性調(diào)查”、“材料積壓督導調(diào)查”等7項。

(7)能督導管理流程制度的執(zhí)行情況，對違背制度流程的進行糾正。

(8)接受各方面的督導舉報，可以對生產(chǎn)現(xiàn)場及管理問題點進行督導整改。

(9)能及時辦理上級領(lǐng)導交代的其它工作，并匯報各項工作開展及完成情況。進入08年的下半年，本人的目標是全面了解公司的運作，全面提升自己，使自己的工作更上一個臺階，具體的設(shè)想和計劃如下：(1) 跟蹤好上半年督導項目整改建議的實施，下半年開始，每月完成的督導項目要及時跟進整改、效果和考核，使督導項目有個閉環(huán)運作機制。(2) 下半年跟科長學會各種制度的審核和編制，提升自己的文字功底。(3) 按時完成科室每個月的督導項目計劃。(4) 本著“內(nèi)練素質(zhì)，外延指導”的宗旨，下半年重心下移的目標是熟悉兩事業(yè)部倉庫的物料，了解各車間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成本計算，并同時規(guī)范倉庫的管理，監(jiān)督車間數(shù)據(jù)的漏洞。(5) 及時準確完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

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