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職場人如何告別低效工作狀態(tài)
同樣的工作，別人早早下班休息、逛街刷劇，自已卻要苦逼加班到深夜，每天忙到?jīng)]時間好好吃飯，工作成績卻一般。不是不努力，你只是缺少讓自已變得更高效的竅門。如何才能讓工作更高效？下面就為大家支支招!
1精益理念
“精益”這個理念最早先是由上世紀(jì)豐田公司率先提出�！熬妗本褪恰熬�、有收益”的意思。在業(yè)內(nèi)人士腦海里，精益與豐田幾乎是綁定的。豐田的精益生產(chǎn)方法（Toyota Production System）主要目的是為切實提高生產(chǎn)效率，是一種體現(xiàn)了現(xiàn)代生產(chǎn)先進(jìn)理念的基本工作法。
三項原則：“杜絕一切浪費、壓榨最高效率、創(chuàng)造最大價值”
三個層級：戰(zhàn)略設(shè)計層、生產(chǎn)車間層、供貨商層
其實就是要把“高效率”三個字，擺在所有事情最前頭。其榨干效率的要求，不僅僅針對生產(chǎn)線，而是從上到下，立體貫徹：從開始設(shè)計一款新車，在圖紙里就體現(xiàn)簡單高效；到了生產(chǎn)線，嚴(yán)格控制一切浪費；最后，周邊供貨商，也要一樣來提高效率——從設(shè)計到制造再到外圍供貨，全程無“死角”。
2精益生產(chǎn)如何遷移到工作
這本書的作者丹尼爾曾經(jīng)在日本待了四年，這四年他每天都去豐田公司觀看，研究。后來他想到，精益理念在工廠可以用，是否可以橫向遷移，在人身上使用呢。于是，就提出了精益工作法。從一個工廠的視角來看待自己，研究如何提高自己的工作效率。
3提高工作效率的五個方法
1. 學(xué)會扔?xùn)|西
對于這個理念，很多人都讀過斷舍離。其實在豐田精益生產(chǎn)中斷舍離已經(jīng)是老理論了，在精益生產(chǎn)中它叫做5s理論，斷舍離也就是它的簡化版。怎么做呢？——就是扔?xùn)|西
別擔(dān)心你的東西很重要，不能扔，其實它沒你想的那么重要。你可以先扔了試試看，如果一件東西你一年之內(nèi)沒用過，果斷扔掉。就像工廠，不多余一顆螺絲釘，才能瞄準(zhǔn)目標(biāo)，效率最大化。
2. 認(rèn)清你的價值
在職場上，你要認(rèn)清自己的工作是什么。并不是名片、頭銜，或者老板的眼光，這些不是你的工作。你拿出來的產(chǎn)品才是你的工作。保證你的產(chǎn)品最優(yōu)，最快速，不返工。
3. 把球踢出去
如果把工作看做球，那么同事是隊友。在工作中，每一項工作就是隊友傳來的球，你要想的是如何做快速地把球射門。最優(yōu)的工作狀態(tài)是把工作搞成一條流動的河流，而不是靜止的一團(tuán)死水。
4. 每次只做一件事
人的大腦是不擅長同時做幾件事的。如果一個人左右開工，那結(jié)果很可能是哪件事都沒干好。
在做任務(wù)的時候，如果只選一件，那么如何選呢？作者的建議是每次先做比較困難的任務(wù)，因為在可以挑選的時候，你的惰性很可能會讓你做雜七雜八的事情，而最終把困難的事情忽略掉。
5. 避免過多選擇
過多的選擇，會讓人陷入不必要的糾結(jié)中，降低效率。那么如何避免呢？方法就是，在你計劃去做一件事時，盡量有明確的約定。如果一件事突然來的話，與其發(fā)散，不如就相信直覺，就選擇你覺得好的一兩個方案來選擇。有時人應(yīng)該對自己狠一點，減少任務(wù)完成的時間，也能讓你快速完成某件事。
金句
提高效率，不是光靠某種具體的技巧就可以起作用的。關(guān)鍵是必須要有一個全新的視角，去重新把握和審視自己，改變自己對工作的一個整體認(rèn)知。
每個人的桌子，就是一條工廠的生產(chǎn)線。辦公室就是一個車間。它們是用來生產(chǎn)的，不是倉庫，不是用來讓你存東西的。
你的名片不是你的工作，你的頭銜也不是你的工作，甚至你的上司、同事們怎么看待你，也不是你的工作。你的工作，是你能拿出的產(chǎn)品到底是什么。
人類的大腦天生不善于同事處理多件事，如果讓它同時處理，它只會不停犯低級錯誤。
過多的選擇，會造成嚴(yán)重的浪費。在工作中必須要避免過多選擇。
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