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績(jī)效工資考核辦法細(xì)則
導(dǎo)語(yǔ)：為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定公司的績(jī)效工資考核制度。
績(jī)效工資考核辦法細(xì)則
一、績(jī)效工資考核目的
1.通過(guò)績(jī)效管理將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。
2.在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。
3.通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
4.通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。
二、適用范圍
本績(jī)效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工;
2、當(dāng)月請(qǐng)事假2天及以上的員工;
3、當(dāng)月請(qǐng)病假5天及以上的員工
4、因公傷休息次月不參與考核;
5、曠工者不參與考核;
6、具體請(qǐng)假細(xì)則參考請(qǐng)假制度與流程
三、績(jī)效工資劃分：
依據(jù)公司各部門(mén)和各崗位職則不同，劃分不同的績(jī)效工資，績(jī)效工資具體金額見(jiàn)工資構(gòu)成、 考核用表內(nèi)容和方式：
1、按照逐級(jí)層層分解原則履行
2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。
四、考核的基本原則
1、公開(kāi)、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則
2.以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評(píng)為手段，以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板。
五、考核期及考核時(shí)間
在考核周期結(jié)束后，對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。
六、考核周期績(jī)效工資的計(jì)算
1、實(shí)際可得績(jī)效工資辦公室統(tǒng)計(jì)后交由財(cái)務(wù)按照實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算完成。
2、公司員工月績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：
(1)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到100分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資;
(2)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)90100分以下，領(lǐng)取90%-100%績(jī)效工資;
(3)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)8090分以下，領(lǐng)取80%90%績(jī)效工資;
(4)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)7080分以下，領(lǐng)取70%80%績(jī)效工資;
(5)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)6070分以下，領(lǐng)取60%70%績(jī)效工資;
(6)、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到60分以下，績(jī)效工資取消; 3.年度考核得分計(jì)算
1.管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%
2.基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%
3.一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%
七.績(jī)效溝通與反饋
1.績(jī)效溝通
綜合部將考核結(jié)果告知被考核者，被考核者的直接上級(jí)會(huì)就績(jī)效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被考核者對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn);若有異議，則可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核申訴。
2.制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
對(duì)被考核者的績(jī)效考核結(jié)束后，各級(jí)考核者與被考核者應(yīng)及時(shí)對(duì)其績(jī)效中未達(dá)到公司要求的內(nèi)容進(jìn)行分析并制訂出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。各級(jí)考核者應(yīng)為被考核者提供績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。
八、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績(jī)
(1)任務(wù)績(jī)效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對(duì)員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的完成情況。
(2)管理績(jī)效，主要是針對(duì)行政管理類人員，考核其對(duì)部門(mén)或下屬人員管理的情況。
(3)周邊績(jī)效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。
2.工作能力
工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力，各崗位員工作好本職工作。
3.工作態(tài)度
工作態(tài)度主要考核員工對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、協(xié)作性、考勤狀況5個(gè)方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.附加分值
附加分值主要是針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲記錄而設(shè)立的，員工在本職工作中無(wú)失職、無(wú)投訴且對(duì)其所在部門(mén)有建設(shè)性意見(jiàn)等。
九.考核成績(jī)管理與應(yīng)用
1.考核成績(jī)資料的管理
經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由辦公室進(jìn)行存檔
2.考核成績(jī)的應(yīng)用
員工考核成績(jī)作為其薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù)，具體內(nèi)容見(jiàn)公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。
十.幾點(diǎn)具體說(shuō)明：
1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1個(gè)月。試用1個(gè)月后方可參加績(jī)效工資考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月。
2、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，特殊情況除外。
3、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，按照出勤天數(shù)獲得當(dāng)月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進(jìn)行考核，也不享受績(jī)效工資。
4、當(dāng)公司、部門(mén)或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí)，暫�？己恕�
5、本制度解釋權(quán)歸公司所有，自2011年3月1日開(kāi)始試運(yùn)行。
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