卓越績效自評報(bào)告的意義

卓越績效自我評價(jià)意義

為提高組織的整體有效性和能力，促進(jìn)組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)，了解組織的優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會(huì)，公司導(dǎo)入卓越績效模式。公司依據(jù)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南對公司的管理成熟度進(jìn)行評估，組織集團(tuán)公司現(xiàn)有九個(gè)部門(人力資源/總經(jīng)辦/黨工部、采購部、資產(chǎn)/運(yùn)營/物業(yè)管理部、計(jì)劃運(yùn)營部、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目質(zhì)量部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部、項(xiàng)目工程部依據(jù)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)中7大條款，六大結(jié)果，24條細(xì)則逐一評價(jià)，按照過程評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，滿分1000分，目標(biāo)600分，實(shí)際評分結(jié)果為604分。

卓越績效自我評價(jià)意義

1、引導(dǎo)企業(yè)以系統(tǒng)的方法進(jìn)行經(jīng)營管理“卓越績效標(biāo)準(zhǔn)”;

2、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新;

3、促使企業(yè)不斷改進(jìn)，保持和提升競爭能力;

4、培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，確保企業(yè)基業(yè)常青;

5、成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，提高企業(yè)的知名度。

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