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建筑項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)方案
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為增強(qiáng)三大街站項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識(shí)，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的通知，我項(xiàng)目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展全員參與的以“質(zhì)量月”為活動(dòng)主題的活動(dòng)。活動(dòng)針對(duì)“重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量、提升質(zhì)量”的要求，項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展座談會(huì)的形式制定出各項(xiàng)實(shí)施方案，以貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動(dòng)方案如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：畢永濤
副 組 長(zhǎng)：毛付立、劉勇飛、王寶平
成 員：皇甫福升、朱朋佳、張文超、郜豐江、王磊、張建威
二、活動(dòng)主題：“建優(yōu)良項(xiàng)目，創(chuàng)標(biāo)桿工程”
三、活動(dòng)時(shí)間：2013年9月1日～9月30日
四、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部、樁機(jī)隊(duì)、土建架子隊(duì)、三軸攪拌隊(duì)、安全文明施工隊(duì)等全體人員
五、活動(dòng)地點(diǎn)：三大街站項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)
六、開展“質(zhì)量月”活動(dòng)措施
1、2015年9月1日至2015年9月8日宣傳階段
(1)動(dòng)員大會(huì)。由項(xiàng)目總工毛付立組織項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍人員召
開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。
活動(dòng)時(shí)間：2015年9月1日晚上7點(diǎn)
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部旗桿場(chǎng)地。
活動(dòng)對(duì)象：本工程全體人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：毛付立
活動(dòng)內(nèi)容：
1、項(xiàng)目經(jīng)理畢永濤發(fā)表重要講話;
2、項(xiàng)目總工毛付立講解本次質(zhì)量月主要內(nèi)容及部署工作。
3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并在宣傳橫幅簽字;
4、合影留念。
(2)質(zhì)量宣傳。質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。通過全面宣傳、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、LED顯示屏、宣傳欄、質(zhì)量圖片、派發(fā)傳單、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。
活動(dòng)時(shí)間：2015年9月1日—2011年9月8日
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)對(duì)象：本工程全體人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：王寶平
活動(dòng)安排：
1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語。
2、五彩繽紛的彩旗插在主要通道的正式圍擋上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。
3、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。
4、海報(bào)張貼在會(huì)議室、門衛(wèi)室、鋼筋棚等人員流動(dòng)比較頻繁的地方，進(jìn)一步加大宣傳力度。
2、2015年9月9日至2015年9月24日具體實(shí)施階段
(1)質(zhì)量培訓(xùn)與考核。項(xiàng)目部通過集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和班前會(huì)說教的方式，開展以“落實(shí)質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”為重點(diǎn)，提高全項(xiàng)目部員工安全、質(zhì)量意識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工程質(zhì)量管理水平不斷提高。
質(zhì)量月活動(dòng)期間，集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的次數(shù)不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習(xí)活動(dòng)。
針對(duì)每次質(zhì)量月的集中學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期考核，以及時(shí)掌握員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況，促進(jìn)員工樹立“創(chuàng)造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)”的精神理念。
(2)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與檢查。本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識(shí)、查制度建設(shè)、
查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。施工中執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊(duì)日檢、項(xiàng)目部巡檢、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。堅(jiān)持“先期預(yù)防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰操作誰負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加強(qiáng)施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)定，做到不合格的原
材料不進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)不合格不使用�，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作由工程部朱朋佳統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。
活動(dòng)時(shí)間：每周五上午8-12點(diǎn)、下午2-6點(diǎn)。
活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：朱朋佳
活動(dòng)內(nèi)容安排：
1、朱朋佳牽頭組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，檢查過程中填寫質(zhì)量檢查評(píng)比。
2、對(duì)評(píng)定出來的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。
(3)資料控制。質(zhì)量月施工中，要加強(qiáng)內(nèi)頁資料的整理，按照新規(guī)范、新要求逐一落實(shí)，不符合項(xiàng)要立即整改。灌樁各種記錄必須與工程同步施工，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)、分類歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準(zhǔn)確性。
3、2015年9月25日至2015年9月30日總結(jié)階段
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。分析此次活動(dòng)的執(zhí)行情況，活動(dòng)中取得的寶貴意見，活動(dòng)中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后，形成書面材料文件，以文件的形式報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)部。
鄭州軌道5號(hào)線土建08標(biāo)第三大街站
2015年9月1日
活動(dòng)總結(jié)
1.動(dòng)員大會(huì)總結(jié)
2.質(zhì)量宣傳總結(jié)
3.質(zhì)量培訓(xùn)與考核總結(jié)
4.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與檢查
5.資料控制
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