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企業(yè)發(fā)展理念
企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應時代要求，由企業(yè)家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產經營的團體精神和行為規(guī)范。以下是小編精心整理的企業(yè)發(fā)展理念相關內容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)發(fā)展理念1
企業(yè)發(fā)展理念
企業(yè)發(fā)展理念是企業(yè)文化的重要內容，是企業(yè)精神活動和智慧的結晶，也是企業(yè)實踐成果提升和總結的精髓。它不僅是企業(yè)為適應內外環(huán)境而升華的思想體系，同時也是指導企業(yè)發(fā)展的思想武器。其中，企業(yè)家的理念在企業(yè)理念中居于核心地位，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向和高度。
一、企業(yè)發(fā)展理念在企業(yè)中的地位
與其說創(chuàng)造一個企業(yè)，不如說是一種理念的創(chuàng)造，改造一個企業(yè)歸根結底是企業(yè)理念的改造。沒有理念的企業(yè)，就像沒有靈魂生命力的行尸走肉;沒有理念的企業(yè)，就像沒有航向的船，最終會被經濟的海洋所吞噬;沒有理念的企業(yè)，就會失去發(fā)展原動力;沒有理念的企業(yè)，就像建筑在沒有思想基礎的大廈，終究會垮塌。因此，有沒有企業(yè)理念和是否有正確的理念，是關乎著企業(yè)生死存亡的首要問題，是優(yōu)先和決定其它一切有形物質的策源性因素。
二、企業(yè)發(fā)展理念的重要性
1、正確的理念。
是引導企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的指路燈，也是制定企業(yè)發(fā)展目標的思想基礎和來源，反之，錯誤的理念將葬送企業(yè)發(fā)展前途。
2、超前的理念。
企業(yè)的理念應超前于企業(yè)實踐活動，而不是落后于企業(yè)的實踐，超前的程度決定著企業(yè)未來發(fā)展的高度和層次。
3、貼近實際的理念。
理念來源于實踐，同時又必須回歸實踐。反之，將成為一種空洞的說教，只有植根于實踐的.理念，才是企業(yè)迫切所需。它也決定著每個企業(yè)的作風，例：理念浮夸，企業(yè)勢必會“虛胖”，理念貼近實際，企業(yè)發(fā)展的作風也必然穩(wěn)健有效。
4、共識的理念。
在企業(yè)發(fā)展理念分析中，一個人的能力有三個層次和境界：(1)自知(2)揚長避短的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(3)創(chuàng)造一種理念，導向著一批有共識的人為之奮斗。因此，一個企業(yè)的理念，得到大家的共識，自然會進發(fā)一股無形力量，才是企業(yè)具有凝聚力和向心力的根本基礎，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。反之，則人心煥散，不戰(zhàn)而潰。
5、決策的理念。
企業(yè)發(fā)展理念不是空洞的知識，不管你承認不承認，它無處不在、無時不有地對客觀存在于企業(yè)決策過程的每一環(huán)節(jié)中，大到企業(yè)戰(zhàn)略決策，小到具體工作的決策，它無聲地影響著企業(yè)的決策，進而決定著決策的結果。
6、管理的理念。
企業(yè)管理水平的高低首先決定于企業(yè)管理理念的正確性、先進性和有效性。
7、經營的理念。
企業(yè)經營理念是指對市場和客戶認識深刻的程度，從某種意義上決定著企業(yè)經營的水平和層次。
8、信仰的理念。
在企業(yè)發(fā)展理念分析中，對某種目標的信仰，是由最基本的理念元素構成的，它是組成信仰的細胞，企業(yè)家的信仰則具體物化為企業(yè)目標，困此，它就從深層次影響和決定著企業(yè)的命運。
企業(yè)發(fā)展的重要性
當下非常流行的兩句話是:理念決定思路，思路決定出路。反映了理念的重要性。這里的理念主要是指企業(yè)經營理念。所謂經營理念，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，是企業(yè)價值觀在經營文化上的體現(xiàn)，反映了企業(yè)經營的核心思想和終極之道。
松下幸之助指出：“一個企業(yè)的成功，當然涉及很多因素和條件，而是否有正確的經營理念，則是最重要的因素。換句話說，經營理念居于主宰企業(yè)成功的地位�！彼上滦抑钪慕洜I理念，源自他獨創(chuàng)的一套“自來水”哲學。他認為，如果在人類生活中，一些民生必需電器如電視機、洗衣機等都和水一樣便宜，就像不要錢似的，在社會上大量供應，世界上就不會有貧窮，這對人類而言乃是最大的幸福。也正是因為有這樣的境界，他才能撬動機遇寶庫的大門，才能擁有了尋常商人乃至企業(yè)家所無法比擬的偉大成功。
著名管理學家德魯克如是說：“評價一個企業(yè)成功與否不在于年限長短，關鍵看它的經營理念能否跟上時代的潮流。”可以說，誰擁有正確的、適應時代的理念，誰就具有最強的競爭力，而這些理念來自于擁有活力的經營文化�？梢�，經營理念是企業(yè)一切經營活動的根本和先導。
為什么企業(yè)的命運是由經營理念決定的？這是因為，產品競爭是由技術競爭力決定的，技術競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。也就是說，有什么樣的企業(yè)經營理念，就有什么樣的制度體系，有什么樣的制度體系就有什么樣的行為規(guī)范，有什么樣的行為規(guī)范就會創(chuàng)造什么樣的物質產品。從此意義上說，經營文化的核心是經營理念，是一切經營管理行為的根本，是企業(yè)與企業(yè)較量的終極競爭因素。
同仁堂之所以能夠百年不衰，與其堅持“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓是分不開的；從一家瀕臨破產的小企業(yè)，成長為享有世界聲譽的企業(yè)集團，是什么把海爾員工聚合在藍色的海爾旗下忘我工作、協(xié)力進�。渴巧鷻C勃勃、創(chuàng)新不止的海爾經營理念。
華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以此為先導來經營企業(yè)，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。正如任正非說：正是確立了以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)文化，才使我們走出了困境。以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗，既詮釋了華為的核心價值觀，也體現(xiàn)了華為的經營文化。任正非有這樣三句話：“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感。”不但道出了華為經營發(fā)展成功的秘訣，也道出了經營理念在華為經營發(fā)展中的獨特作用。
從企業(yè)長期發(fā)展看，有變和不變的兩個方面，也就是“道”與“術”的關系。道是內隱的，不變的規(guī)律；而術是外顯的，是隨機變化的。不變的是企業(yè)的經營理念和核心價值觀，變的是企業(yè)經營策略、營銷手段和物質產品。許多長壽企業(yè)正是始終不渝地恪守企業(yè)核心經營理念，通過產品和營銷策略的創(chuàng)新,才成就今天百年的基業(yè)。
一般來說，企業(yè)的經營理念，通常包括其使命、目標和宗旨三方面內容。這些內容，往往是企業(yè)價值觀與企業(yè)精神的體現(xiàn)，包括對企業(yè)所追求的愿景藍圖的描繪，發(fā)展方向、經營宗旨和實現(xiàn)方法。需要強調的是，產品可以模仿，經營理念文字可以復制，但企業(yè)的經營文化是不可以模仿的、更不能生搬硬套。一個企業(yè)，若想要基業(yè)長青，長期保持競爭力，就一定要有自己特色的經營文化。沒有自己的經營文化基礎，貼上再多的勵志文字都不管用。有了經營文化根基的企業(yè)，即使墻上不貼一句標語，一樣可以感受到經營文化的作用。文化不僅僅是文字，更多的體現(xiàn)為是無形的氛圍，雖然是摸不著，看不見，但是總能讓人感受到不一樣的思想和行為。
也就是說，企業(yè)可以生產一模一樣的產品，但不可能打造一模一樣的文化。如果一家企業(yè)硬要去復制別人的文化，那么你復制的最多也只是文字，而不是文化。如同世界上沒有完全相同的樹葉一樣，世界上也沒有完全一樣的文化。特別是企業(yè)經營文化是特殊環(huán)境、特殊人物、特殊問題的產物。
成功企業(yè)正是始終不渝地堅持推行自己的經營理念，才取得戰(zhàn)略目標的持續(xù)成功；如果沒有認同并踐行的經營理念，就無法形成自始至終的經營戰(zhàn)略，也就沒有與之相適應的經營管理，也就難以創(chuàng)造不斷適應市場需求的產品和服務。從這個意義上說，經營理念作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“核動力”，最終決定企業(yè)的命運。